你一定听过这样的故事：某牛仔裤厂生产的牛仔裤，在市场上卖50元，品牌商拿去贴了个标签，在其门店卖到200多元。牛仔裤厂的老板就想：哇，贴个牌子就能多卖那么多钱，我也去贴一个。然后他就设计了一个品牌签，把品牌贴在每一条出售的牛仔裤上，结果……他的牛仔裤还是只能卖50元。

    听过故事或者听过类似“价值论”的人都知道，生产、加工，只产生使用价值，也就是价值最基本但是最少的部分；品牌、设计才产生溢价，也就是——不苦逼、体面舒适地坐着还能赚大钱。

    早些年，中国的企业大部分是代工厂，赚的真真是最实在的血汗钱；后来，有些企业忽然一夜之间想通了、明白过来，知道做品牌才有丰厚的利润，于是，又一批一批前赴后继地进入做品牌的行列。

    谁不想体面地赚更多呢？品牌意识苏醒是非常可贵的，但很多企业却在做品牌的思路上出现了误区。以下为几个比较常见的：

    误区一：品牌就是反复讲品质

    品质是组成品牌的要素，绝对不是品牌，以为设计一个LOGO、几套产品包装，通过反复强调品质就能把品牌做好的企业，显然还在代工厂的角色里没有苏醒过来。就像本文开头那个牛仔裤厂家一样，以为只要品质一样，贴个标签就是品牌。

    误区二：品牌就是成为全能冠军

    我的产品什么都是优点，完美得不得了，价格高中低档，覆盖全面，老少皆宜——用另外一句话解释就是：我谁都讨好，没有个性，没有轮廓，定位不明显。

    误区三：品牌就是美丽神话

    品牌设计强调“调性”、“感觉”、“唯美”和艺术化，不考虑目标消费群体的接受程度和能力，让人Get不到核心点，浪费推广资源，无法转化成品牌力；以上列举的仅仅是企业品牌塑造中很小的一部分误区，确切地说只是冰山一角。因为这些误区的存在，很多企业花了大力气却做不好品牌。要塑造好品牌，首先要从认知出发，把生产代工的To B思维转变成To C 的思维，认认真真做好消费者调研、品牌定位，为目标用户提供他心目中认可的价值（而非你自己心中觉得的价值，这点很重要）。

    其次，不要为了做品牌而做品牌，如果你的“品牌“产生不能让目标消费者在想要购买的时候第一时间想起你，那么所谓的品牌就只是个商标而已。塑造品牌只有一个目的：成为目标用户心里那个第一位选择。