所谓营销策划的评估，一般指的就是在策划实施工作结束后对策划案的实现情况以及实施结果进行的评定与分析。

       在深圳品牌策划公司看来，评估并不是可有可无的，它对整个个策划活动来说是有着极其重要的作用和意义的：

       首先，评估是对策划工作进行评定与总结的过程；
       其次，评估也是对策划活动进行反思，总结经验和教训的过程；

      最后，有效的评估工作，还是组织奖惩能够顺利进行的必要前提。

       策划评估的方法，既有定性的，也有定量的。综合评议法和对照比较法是其中比较常用且有代表性的方法。

       综合评议法

       综合评议法主要由初评、综评构成，综合了专家评议、部门评议、个人评议等多种评议方式，得出的评估结果一般比较客观全面。

       综合评议法主要步骤：首先进行初步评定，然后等初步评估完成后，将各评议小组的结果与各部门及人员的意见收集在一起，并按照各自的权重进行综合评估，最后得出最终评定结果。

        对照比较法

        运用对照比较法进行评估的主要原理是：将策划的执行结果同原策划方案目标进行对照比较，从而判定和评价各项活动及目标的实现情况，并对原因进行探究和分析。
在运用对照比较法时，比较关键的一步是要确定好对照比较的内容。

        关键事件法

        所谓关键事件法，即在评估过程中，评估者应将注意力集中在那些对活动有关键性影响或有关键意义的环节上，做好对关键事件的评定与分析。
关键事件法能使评估者在把握关键事件的基础上对评估对象有更深入的分析和认识。